Kurs:
Black belt
Drive Strategy and Transform
Kierowanie wdrażaniem strategii udoskonalania.
Zbudowany na brytyjskim standardzie:
Technician Improvement / Institute of Apprenticeships and Technical Education
Kwalifikacja
Certyfikat Lean & Six Sigma Black Belt ISO 18404:2015
Dlaczego:
Aby zrozumieć podstawy i sposób myślenia potrzebne do rozwiązywania problemów biznesowych, z którymi borykasz się każdego dnia.
Czas trwania:
8 dni
Gdzie:
Siedziba główna lub na miejscu
Wielkość grupy:
Minimum 1
Program przeznaczony dla (lecz nieograniczony):
- Menedżerów / Starszych Menedżerów / Kierowników Działów
- Specjalistów i Menedżerów ds. Ciągłego Doskonalenia (Continuous Improvement, CI)
- Specjalistów ds. Doskonałości Operacyjnej
- Menedżerów i Dyrektorów ds. Jakości oraz Usprawniania Procesów
- Konsultantów ds. Transformacji Biznesowej
- Coachów i Trenerów Lean Six Sigma
- Doświadczonych posiadaczy certyfikatu Green Belt, gotowych objąć wyższą rolę przywódczą
- Profesjonalistów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian w skali całej organizacji
Dla kogo?
Profil zawodowy:
Specjaliści ds. doskonalenia są odpowiedzialni za kierowanie wdrażaniem strategii udoskonalania, szkolenie innych i zapewnianie szerokiej i głębokiej wiedzy technicznej w zakresie zaawansowanych i złożonych zasad i narzędzi Lean i Six Sigma, zarządzania projektami i zmianami, aby umożliwić identyfikację i dostarczanie możliwości udoskonalania dostosowanych do kluczowych celów biznesowych.
Specjaliści ds. doskonalenia zazwyczaj podlegają Liderom ds. doskonalenia, którzy opracowują strategię doskonalenia i procesy zarządzania oraz zapewniają techniczne wskazówki dotyczące zaawansowanej analizy. Specjaliści ds. doskonalenia zarządzają (bezpośrednio i/lub macierzowo) Praktykami ds. doskonalenia, którzy prowadzą mniejsze projekty doskonalenia dostosowane do strategii doskonalenia. Typowy stosunek Specjalistów ds. doskonalenia do Praktyków ds. doskonalenia w organizacji może wynosić 1:10. W porównaniu z pracą Praktyka ds. doskonalenia, Specjaliści ds. doskonalenia wykorzystują swoją zaawansowaną wiedzę i umiejętności w zakresie stosowania zasad i narzędzi doskonalenia w różnych programach/projektach/obszarach, aby budować potencjał innych. Szybko wizualizują procesy, problemy i możliwości oraz wykorzystują analizę graficzną i statystyczną w celu wprowadzania ulepszeń.
Co zyskujesz?
- Kierowania zespołami ds. doskonalenia: Typy osobowości, etapy rozwoju zespołu, techniki motywacyjne, przywództwo sytuacyjne, style uczenia się, modele mentoringu
- Planowania projektu: Wieloelementowy plan biznesowy, plan finansowy, plan realizacji korzyści, plan zarządzania ryzykiem, plan projektu
- Przeglądy i coaching projektów: Modele coachingowe, hierarchia potrzeb Maslowa
- Planowa zmian: Metody zarządzania zmianą, wpływ/gotowość, strategie wpływania
- Planowa zmian: Metody zarządzania zmianą, wpływ/gotowość, strategie wpływania
- Środowisko komercyjne: Ryzyka biznesowe i ekonomiczne, w tym zmiany w ustawodawstwie, regulacjach rządowych lub warunkach handlowych, które mogą mieć wpływ na wszystkie aspekty ulepszeń od wyboru projektu do wyboru/wdrożenia ulepszeń
- Zasady i metody ulepszeń: Jak stosować metody ulepszeń (np. praktyczne rozwiązywanie problemów, definiowanie-mierzenie-analizowanie-poprawianie-kontrolowanie, 8-dyscyplin, identyfikowanie-definiowanie-optymalizowanie-weryfikowanie) we wszystkich funkcjach, zasady wdrażania polityki, kultura Lean
- Głos klienta: wywiady i grupy fokusowe, zasady wdrażania funkcji jakości i jak zbudować Dom Jakości
- Mapowanie i analiza procesów: diagramy sieci działań, macierz struktury projektu, modelowanie procesów, diagramy i analiza kluczowych funkcji
- Statystyki i miary: rozkłady prawdopodobieństwa i jak testować dopasowanie rozkładów prawdopodobieństwa do danych. Przedziały ufności, centralne twierdzenie graniczne. Jak testować dane pod kątem stabilności i normalności oraz strategie radzenia sobie z danymi niestabilnymi lub nienormalnymi
- Planowanie pozyskiwania danych: stratyfikacja, racjonalne podgrupy, moc i wielkość próby
- Koncepcje i narzędzia Lean: Zasady myślenia Lean i narzędzia Lean, w tym pochodzenie i aspekty kulturowe krytyczne dla skutecznego zastosowania w organizacji
- Analiza systemu pomiarowego: Analiza powtarzalności i odtwarzalności. Długoterminowy błąd pomiaru
- Zdolność procesu: Transformacja danych, analiza danych życiowych i prognozowanie
- Analiza przyczyn źródłowych: Wykresy macierzowe, wykresy wielowymiarowe, zasady i metody testowania hipotez, zasady i metody korelacji i regresji
- Eksperymentowanie: Zasady pełnych i ułamkowych eksperymentów projektowych, w tym replikacje, powtórzenia, randomizacja, blokowanie i punkty centralne, rozdzielczość i zakłócanie. Planowanie i analiza przy użyciu reszt, wykresów efektów głównych i interakcji, hierarchii terminów, metody powierzchni odpowiedzi, wykresów podzielonych, analizy wariancji (ANOVA). Podejścia do optymalizacji modelu
- Identyfikacja i priorytetyzacja: Narzędzia kreatywności, np. teoria innowacyjnego rozwiązywania problemów (TRIZ), macierz Pugha
- Unikanie trybów awarii: przepływ stanu systemu, diagram graniczny, tabele analizy interfejsu, analiza drzewa błędów, lista kontrolna odporności, projektowanie i analiza tolerancji. Zasady i powiązania między trybami awarii a analizą skutków dla koncepcji, projektów, procesów
- Zrównoważony rozwój i kontrola: plany kontroli i reakcji. Kontrola zapobiegawcza
Improvement Technicians have the Knowledge of:
- Kierowanie zespołami ds. udoskonaleń: pociąganie członków zespołu/interesariuszy do odpowiedzialności za realizację uzgodnionych działań w ramach projektu udoskonalenia i budowanie/utrzymywanie odpowiednich relacji z interesariuszami wewnątrz i na zewnątrz organizacji w celu realizacji celów projektu udoskonalenia
- Strategiczne wdrażanie ciągłego doskonalenia: przyczynianie się do wdrażania strategii udoskonalania, uczestnictwo jako aktywny członek społeczności udoskonaleń
- Komunikacja: przygotowywanie i przedstawianie zwięzłych propozycji i planów. Rejestrowanie i udostępnianie postępów za pośrednictwem skutecznych formatów i kanałów. Efektywne wykorzystywanie i obsługa pytań. Budowanie relacji z innymi
- Rozwój zdolności: szkolenie, ułatwianie i krytyka stosowania narzędzi używanych przez praktyków udoskonalania, w tym wybór narzędzi, powiązania między narzędziami, sposób ich wykorzystania w ramach ustrukturyzowanej metody, analiza wyników i prezentacja rekomendacji
- Planowanie projektu: planowanie i zarządzanie finansami, dostarczanie do wielu interesariuszy i realizacja korzyści
- Planowanie zmian: projektowanie strategii wzmacniania, zaangażowania i komunikacji
- Zasady i metody udoskonalania: kierowanie innymi w zakresie wyboru odpowiednich metod (np. praktyczne rozwiązywanie problemów, definiowanie-mierzenie-analizowanie-poprawianie-kontrolowanie, 8-dyscyplin, identyfikowanie-definiowanie-optymalizowanie-weryfikowanie) w celu dostarczania udoskonaleń. Przeprowadzanie ocen wstępnych w celu zapewnienia przydatności projektów do postępu
- Wybór i zakres projektu: kierowanie innymi w zakresie wyboru i określania zakresu projektów udoskonalających oraz początkowej odpowiedzi na problemy z wydajnością produktu/procesu. Identyfikowanie, określanie zakresu i priorytetyzowanie możliwości udoskonaleń, które odpowiadają celom organizacji wysokiego szczebla i kluczowym strumieniom wartości
- Mapowanie i analiza procesów: Kierowanie innymi w wyborze odpowiednich narzędzi do mapowania i analizy procesów. Krytyczna analiza ulepszonego stanu
- Narzędzia Lean: Identyfikowanie i analizowanie strumieni wartości, stosując odpowiednie metody i narzędzia, aby zoptymalizować przepływ do klienta. Opracowywanie planu wdrożenia Lean w organizacji, w tym skuteczne i istotne wskaźniki wydajności
- Pomiary: Kierowanie innymi w planowaniu, analizie i interpretacji badań gromadzenia danych i pomiarów, w tym projektowaniu testów w celu odtworzenia awarii i kroków w celu zdiagnozowania/ograniczenia krótkoterminowej i długoterminowej zmienności pomiarów
- Statystyki i pomiary: Potwierdź dane i dopasowanie do modeli dystrybucji zakresu. Ustalanie prognoz. Obliczanie przedziałów ufności
- Analiza danych — metody statystyczne: Modelowanie losowe i wyciąganie wniosków z poziomami ufności. Obliczanie/zalecanie wielkości próby. Testowanie hipotezy dla wszystkich typów danych. Ocenianie korelacji wejścia/wyjścia. Generowanie, analizowanie i interpretowanie proste i wielokrotne modele relacji predykcyjnych
- Możliwości i wydajność procesu: Identyfikowanie problemów ze stabilnością/dystrybucją danych i stosowanie odpowiednich strategii, aby umożliwić solidną analizę zdolności. Analizowanie danych życiowych, aby ustalić wskaźniki i wzorce
- Analiza przyczyn źródłowych: Odpowiednie wykorzystanie danych w celu oceny wkładu krytycznych danych wejściowych/przyczyn źródłowych do wydajności produktu/procesu przy użyciu odpowiednich narzędzi graficznych i statystycznych w celu wyciągania i komunikowania wniosków
- Eksperymenty i optymalizacja: Prowadzenie innych w planowaniu, analizowaniu i interpretowaniu eksperymentów. Planowanie, przeprowadzanie, analizowanie i optymalizowanie zarówno pełnych, jak i ułamkowych eksperymentów
- Analiza danych - statystyczna kontrola procesu: Monitorowanie i ocena bieżących zmian i zmienności procesu poprzez wybór wykresów, ustalanie limitów kontrolnych, ustalanie wielkości/częstotliwości próbek i zasad kontroli
- Benchmarking: Kierowanie innymi w zakresie benchmarkingu w celu wsparcia wszystkich etapów projektów ulepszeń, w tym projektowania na przyszłość
- Unikanie trybu awaryjnego: Dekompozycja złożonych systemów w celu zdefiniowania głównych funkcji. Analiza interakcji systemowych. Kaskadowanie wiedzy poprzez analizę drzewa błędów. Tworzenie i ocena zasad projektowania, standardów i metod weryfikacji. Ukończenie badań odporności w celu wybrania odpowiednich strategii kontroli i metod wykrywania
- Zrównoważony rozwój i kontrola: Kierowanie innymi w zakresie kontroli i planowania zrównoważonego rozwoju, w tym metod i narzędzi do utrzymania korzyści, ekstrakcji nauki, powielania, dzielenia się i konsolidacji nowej wiedzy w ramach uczenia się organizacyjnego
Improvement Technicians demonstrate the following Behaviours
- Dążenie do wyników: Koordynowanie i zapewnienie stałej poprawy w całej firmie poprzez angażowanie i inspirowanie interesariuszy; przyjmując postawę „można to zrobić”
- Praca zespołowa: Proaktywnie kierowanie między funkcyjnymi zespołami projektowymi, regularnie wspieranie innych i przekazywanie wiedzy
- Profesjonalizm: Stosowanie wysokich standardów uczciwości zawodowej, etyki i zaufania w organizacji, przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności w stosunku do potrzeb firmy
- Myślenie procesowe: Kierowanie myśleniem procesowym i podejmowaniem decyzji zorientowanych na klienta, opartych na danych
- Ciągły rozwój: Identyfikowanie i modelowanie możliwości rozwoju własnego i innych
- Bezpieczna praca: Przyjmowanie proaktywnego podejście do bezpieczeństwa, zachęcanie innych i sugerowanie ulepszenia zgodności
Twój Trener
Grzegorz Grabski
Jestem doświadczonym liderem i coachem ciągłego doskonalenia z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarach przywództwa, doskonałości operacyjnej oraz Lean Six Sigma.
Miałem zaszczyt współpracować z jednymi z najbardziej renomowanych marek motoryzacyjnych na świecie — w tym Jaguar, Land Rover, Volvo, BMW, Toyota oraz Alfa Romeo.
Moja kariera opiera się na światowej klasy certyfikatach oraz realnych efektach. Do każdego projektu podchodzę praktycznie, pomagając osobom i organizacjom w pełni wykorzystać ich potencjał.
Posługuję się biegle językiem angielskim i polskim, a moje doświadczenie obejmuje prowadzenie szkoleń Lean i Six Sigma na terenie Wielkiej Brytanii, wspierając profesjonalistów na wszystkich poziomach rozwoju.
- Lean Six Sigma Black Belt – British Quality Foundation (BQF)
- Strategic Leadership & Management (Level 7) – Chartered Management Institute (CMI), Salford University UK
- QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor – Chartered Quality Institute (CQI), IRCA
- IATF 16949 Lead Auditor – International Automotive Task Force
- Managing Safely – Institution of Occupational Safety and Health (IOSH)
Jak zapisać się na kurs?
Kurs dostosowany indywidualnie lub do potrzeb firmy
Jeśli jesteś klientem indywidualnym lub reprezentujesz firmę i poszukujesz dedykowanego szkolenia dostosowanego do Twoich potrzeb – skontaktuj się z nami bezpośrednio.
Oferujemy elastyczne terminy oraz możliwość dostosowania treści do celów szkoleniowych Twojego zespołu lub indywidualnych oczekiwań.
Skontaktuj się z nami mailowo lub poprzez formularz kontaktowy, aby ustalić szczegóły prywatnej sesji.
Dołącz do zaplanowanego kursu
Jeśli wolisz wziąć udział w zajęciach grupowych z ustalonym terminem rozpoczęcia – możesz zapisać się na jeden z naszych zaplanowanych kursów. Terminy nadchodzących szkoleń regularnie publikujemy na naszej stronie internetowej.
Najbliższe daty:
FAQ
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Your question nr 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Zapisz się
Chcesz zapisać się na kurs? Napisz do nas przez formularz kontaktowy lub zadzwoń.
kontakt@bethechangetraining.com
+ 48 484 399 399
